Základné
črty vývoja firiem v sektore MSP (1990 - 2005)
v SR
Vývoj
podnikateľského prostredia SR za posledných 15-18 rokov prešiel určitými
etapami, ktoré mali svoje objektívne príčiny v celom národnom hospodárstve.
Súviseli s postupnými zmenami vlastníckych vzťahov v trhovom
prostredí, po tzv.
malej, ale
predovšetkým po veľkej privatizácii a následnej objektívne vynútenej
reštrukturalizácii odvetví národného hospodárstva.
Pri
istom zjednodušení môžeme hovoriť o 3 časových fázach vývoja slovenských
firiem od začiatku 90-tych rokov 20. storočia až po súčasnosť :
a)
obdobie tzv. krízy likvidity,
b)
obdobie tzv. krízy efektívnosti,
c)
obdobie krízy stratégie a riadenia.
Tieto
faktory sa špecificky prejavili v sektore MSP, ktorý sa vyznačoval značnou
podkapitalizáciou a často nedostatočným know - how v riadení
a neprimeranými ambíciami už spomínanej tzv. slovenskej kapitálotvornej
vrstvy. Dôsledkom bolo často neúmerné zadĺženie mäkšími úvermi bývalých
štátnych bánk a postupná strata platobnej schopnosti mnohých firiem
v prvej polovici deväťdesiatych rokov a následná vlna konkurzov. Kapitál,
vedomosti i skúsenosti v riadení v trhovom prostredí priniesli
okrem zahraničných investorov a finančnej pomoci EÚ v podnikateľskom
sektore aj mnohé manažmenty slovenských firiem, ktoré sa museli vysporiadať
s často existenčnými problémami.
Napriek vysokému hospodárskemu rastu v posledných
rokoch však zaostáva naša ekonomika v podpore technologických inovácií
a výrob s vyššou pridanou hodnotou. Potenciál znižovania nákladov vo
firmách sa postupne vyčerpal. Prekonanie tzv. krízy stratégie vyvolalo v našich
firmách potrebu stáleho zlepšovania procesov inováciami každého druhu. Je to do
určitej miery vnútorne podmienená postupnosť štrukturálnych zmien od nízko
kvalifikovaných hromadných výrob, orientovaných na využitie dočasných
konkurenčných výhod transformovaných ekonomík k výrobám a službám
s vyššou pridanou hodnotou v období vysokého hospodárskeho rastu.
Náročnosť tejto úlohy zvyšuje stála potreba vysokých investícii do
infraštruktúry (diaľnice, energetika, informatizácia a pod.).
Bez pochopenia kontextu vývoja podnikateľského prostredia v SR nie je možné správne pochopiť ani problémy stratégie a finančného manažmentu našich firiem . Tieto problémy vyvolali potrebu ďalšej strategickej orientácie podnikateľského prostredia na tzv. znalostnú ekonomiku a zvýšenie konkurenčnej schopnosti podnikateľských subjektov. Strategické priority, popísané v tzv. Lisabonskej stratégii a z nej vychádzajúcej inovačnej stratégii SR naznačujú kľúčovú úlohu rizikového kapitálu ako jedného z nástrojov podpory inovácií v investične orientovaných projektoch.
Poznámka na záver, napísaná v roku 2009 :
Tak ako Lisabonská stratégia o raste výkonnosti ekonomiky EÚ v nasledujúcich rokoch, rovnako aj zvýšený podiel rizikového kapitálu na financovaní investícií sektora MSP zostáva zatiaľ nenaplnenou ambíciou.
Príčiny týchto dvoch konštatovaní sú rozdielne...
Ing. Stanislav Horváth, konateľ MSP-CONSULT, s.r.o. (interný dokument firmy)
